第三版
揚帆起航新時代 奮發有為正當時 ——山東匯達新型建筑材料有限公司發展紀實
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山東匯達新型建筑材料有限公司是集團投資的全資子公司。2020年9月30日注冊成立，同期籌建先行區拌合站；2021年下半年正式投產運營，同時按照集團“專業化整合、板塊化運營”的要求，進一步整合公司資源；2022年元月，公司完成重組，開始獨立經營核算，新增各類業務，實現專業化發展。公司業務涵蓋瀝青混合料生產銷售、水泥穩定碎石生產銷售、路面施工、實驗檢測、路面施工機械租賃、新型建筑材料制造等。業務范圍遍及全市各區東至萊蕪區，西至長清區、北至濟陽商河,市政重點道路工程市場占有率50%以上。年綜合施工銷售能力達5億元。公司構建“技術研發—生產制造—產品銷售—路面施工”產業鏈，為社會提供優質路面材料及配套施工服務。
轉變思想觀念 緊跟集團步伐
公司在職職工89人，平均年齡39.7歲，管理骨干平均年齡43.5歲。大部分職工長期處于瀝青業務板塊中，崗位多年固定，技能單一，缺乏外界交流，應對新事物困難。公司要發展跟上集團腳步，必須首先轉變思想，樹立新觀念。
轉變思想觀念，提升管理水平。通過“走出去”和“請進來”的方式讓職工開拓視野，感受時代發展，體會科技力量，潛移默化中接受新事物，改變管理理念。先后組織20余名主要管理崗位人員，赴集團管片廠、山東高速實驗檢測中心、黃河路橋公司、濟南金曰公路公司、大西環第五分部實地調研，邀請專業數字、智能工廠建設單位中設工程咨詢公司、華測科技公司等專家來公司講解。通過活動學習同行業先進單位經營理念、管理方法、成本控制措施，深入交流工藝技術、材料生產、機械管理等工作，職工的工作作風及管理理念都有了明顯提升。
轉變思想觀念，培育市場意識。公司通過會議宣貫，引領職工轉變思想觀念，培育市場意識。使職工明白市場經營既是集團的要求，也是公司長期發展的必然選擇，通過市場競爭，找到存在的問題，運用市場倒逼機制，推動管理升級，由粗放式管理向精細化管理加快轉變。通過市場競爭，職工明確成本是企業的核心競爭力，建立成本意識，降本增效勢在必行。通過市場競爭，職工建立以客戶為中心的服務意識。將材料賣給客戶并不意味一次營銷活動的結束，而是開始，要讓客戶在接受產品后為我們點贊，并愿意將我們推薦給其他客戶，才是我們營銷追求的結果。
轉變思想觀念，提升學習能力。公司倡導職工要通過不斷學習，增強寫作能力、辦事能力，提升工作效率。為此，公司在職工之家設立讀書閱覽角，購進管理書籍數百本，專業書籍幾十余套。廣大職工養成了學習的習慣，學習力得到明顯提升。
重視人才培養 激發干事熱情
重視人才培養選拔，促進公司健康發展。公司以新增業務板塊為契機，提拔部分優秀人員到重要崗位。通過崗位調整，進一步激發工作激情，鼓勵員工不斷自我提升，形成后備梯隊，以促進公司健康長遠發展。
落實薪酬績效制度，調動職工積極性。遵照《濟南城建集團有限公司薪酬與績效管理制度》，按照公平性原則、激勵性原則、經濟性原則制定了匯達績效管理辦法。同時兼顧職工利益和企業長遠發展。
積極開拓市場 實現歷史突破
營造全員經營氛圍，挖掘市場信息，利用個人關系，促成零星銷售。廣大職工積極主動參與市場經營，提供市場信息，跑市場聯系項目，經營氛圍高漲，先后有20余人次受到表彰獎勵，簽約7項，簽約額0.1億元。
借助集團品牌影響力，積極參與各級央企國企在濟項目的建設，成功入圍6家國字號企業采購平臺，成為合格供應商。先后中標山東公路橋梁公司零點水穩采購項目及中建八局齊河區域聯采項目坤河大街項目，濟南能源工程集團有限公司項目、濰坊市政公司齊河項目。中標簽約額0.7億元。
充分利用拌和站分布均衡的地理優勢，與國企平臺的優質客戶進行戰略合作。已與黃河路橋集團、金曰公路公司完成簽約，簽約額0.2億元。目前外攬項目簽約總額已超1億元，實現歷史突破。
強化質量管理 效果改進明顯
依靠科技應用，改變管理模式。原有管理模式下，產品質量很大程度依賴操作手的經驗和現場管理人員的素質，監管難度大，質量起伏不穩定。公司尋求通過科技手段解決質量管控的薄弱環節，通過調研考察，確定引入瀝青路面智能數字化管控系統。將傳統的“事后控制”，轉向了“事前控制、過程控制”，隨時展示現場施工情況，實時保存和記錄施工數據，使現場施工數據具有可追溯性。在黃河大道瀝青面層攤鋪中成功運行該系統，取得良好效果。經取芯檢測、壓實度指標、厚度指標，均優于歷史水平。
升級機械設備，提升產品質量。先行區拌合站新安裝800型雙拌鍋水穩拌合站一臺，水泥穩定土質量有了保障。所生產水泥穩定土的微觀均勻性好，改變了穩定土的固液氣三相結構，使得水泥石與骨料間的連接和微觀結構改善，強度提高50%以上，而且性能穩定。
緊摳細節管理，解決具體問題。制作了虛鋪厚度測量專用卡尺，攤鋪厚度測量更加準確。改進攤鋪機螺旋布料器擋板位置的阻尼鏈，通過加大鐵鏈直徑，增強了混合料防離析的效果。上面層攤鋪中，選用同品牌、同機型、同性能的設備聯機，并調至相同施工參數，攤鋪后面層色差小，美觀一致。
探索創新應用 增加科技含量
科技創新，成果不斷。先后獲得微創新技術大賽2項2等獎；高推廣價值專利大賽2項3等獎；發明專利申請受理4項；實用新型專利申請受理11項；科技論文發表四篇；發布省市兩級QC課題2項。
安裝智能防碰撞系統，提升安全防護標準。對壓路機加裝智能防碰撞系統，利用雷達探測原理，實現自動探測人物自動剎車，實現本質安全。
安裝瀝青油煙環保裝置，探索煙氣搜集方法。針對瀝青攤鋪煙氣排放，創新加裝環保型瀝青油煙收集過濾裝置，并取得一定的效果，得到市交通局、市環保局、市大氣辦等相關單位領導的高度認可。
應用抗凝冰瀝青混合料。在黃河大道一期隧道施工中，與設計和廠家配合，成功完成抗凝冰瀝青混合料的生產與攤鋪，是濟南市政道路上首次應用。
面向未來展翅飛
公司在抓經營的同時，時刻不忘初心，以黨建為統領，帶動和促進各項工作全面發展。
2022年公司黨員活動室重新布置，又拓展了黨建陣地，打造了黨建文化墻。公司始終堅持以“黨建凝聚合力，黨建引領發展”的工作思路，凝聚發展共識，保持戰略定力。通過黨員講黨課、專題研討、紅色主題教育等，強化理論武裝，堅定理想信念；嚴格落實“第一議題”制度，堅持把企業發展的熱點難點作為創建黨建品牌的重點；深入推進“三重一大”決策制度和“三會一層”議事制度，推動黨建工作融入公司治理，引領企業健康發展。
公司在積極拓展業務的同時，不忘初心、勇于擔當，主動承擔社會責任，積極參與精準扶貧工作，先后多次組織干部職工深入到貧困戶家中，進行“一對一”的幫扶。2022年“募捐日”，公司為困難職工捐助現金11000元。黨建創新開展緊緊圍繞改革發展、生產經營、安全管理、品質提升等重點工作，實施“四崗創建”，推進“五色教育”，做好“六大黨建工程”，發揮“青年突擊隊”示范引領作用，把黨建工程貫穿生產經營各個崗位、融入項目管理各個環節，極大地增加了公司的凝聚力、向心力。
面對未來，公司將不斷拓展業務范圍，提升裝備優勢，實施人才戰略，逐步實現全鏈條發展。借助國家大基建發展良機，充分發揮集團平臺優勢，努力打造路面施工知名品牌，在集團“十四五”的規劃藍圖上書寫新的篇章！（匯達公司 張兆偉）
