第六版
落實工程質量責任 筑牢質量管理防線 集團多措并舉開展2022年“質量月”活動
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建設品質工程，筑就美好生活。9月1日至30日，集團開展“質量月”活動。各單位、項目部以“質量月”為契機，嚴格管理、積極創新，開展形式多樣的質量管理活動，不斷提升全員質量意識，增強工程質量管理水平，為集團高質量發展保駕護航。
為認真貫徹落實住建部、省住建廳等上級主管部門及各級協會“質量月”活動方案要求，集團高度重視、科學組織，深入開展2022年“質量月”活動，各單位緊扣“推動質量變革創新 促進質量強國建設”主題，開展形式多樣的質量管理活動，成果豐碩，效果顯著，為加強集團質量全面管理打下堅持基礎。
一、強化宣傳營造良好氛圍
集團組織分（子）公司舉行“質量月”啟動儀式，宣讀“質量月”活動方案，點燃“質量月”氛圍。分（子）公司及項目部分別制定“質量月”活動開展計劃，召開“質量月”動員會議，開展質量知識講座，廣泛開展宣傳報道。施工現場懸掛“質量月”宣傳條幅，張貼宣傳海報，制作質量展板，制作實體樣板，大力營造“人人關心質量、重視質量、追求質量、守護質量”的質量管理氛圍。
二、開展質量活動提升工作實效
各單位明確工作職責，開展形式多樣的特色質量管理活動。開展測量、試驗技能競賽，通過以比促學的形式，培養精益求精的工作態度，提升操作技能的同時，通過相互交流學習，取長補短，進一步提高工作質量和效率。針對現階段工作提升需要，開展施工亮點評比、技術總結發布、質量知識搶答等特色活動，創新培訓、交流、競賽模式，活躍氛圍，提高員工參與積極性。
開展質量專項檢查評比活動，通過檢查存在問題提高全員質量問題敏感度，通過評比幫助項目部、配屬隊伍認識不足和差距，促進質量改進和提高，形成“比學趕超”氣氛。召開現場質量分析會，通過發現問題、分析原因、制定并實施糾正和預防措施，強化現場人員施工過程質量管理能力。組織標桿項目觀摩交流，交流管理經驗，感受質量標準，認識質量差距。組織“質量回頭看”活動，跟蹤竣工項目使用階段質量情況，驗證改進預防措施實施效果，深入分析原因，為持續改進劃重點。共計發放標準化工藝、常見問題預防措施手冊670余本，開展應知應會、標準化工藝、資料管理軟件、試驗操作技能、施工照片拍攝等培訓80余場，通過宣貫，深入解讀，提高管理人員、操作工人對施工工藝、質量控制要點的理解和掌握程度，提升資料軟件應用效果。
三、強化質量創新 助力數字化轉型
以“質量月”為契機，各項目部積極學習并推廣應用數控鋼筋加工設備、架橋機、3D攤鋪技術、激光整平機等先進設備。規范落實首件制、持牌驗收制，打造質量“標準段”，創造施工亮點90余項。充分挖掘集團內部資源，開發制作質量微課30項，總結提煉經驗，創新表現形式，讓培訓學習有料又有趣。
開展群眾性質量管理活動，提升班組管理水平。組織QC成果發布演練18次，在建項目積極開展QC小組活動30余項，針對質量問題、需求尋求改進創新思路。積極開展質量信得過班組活動，組織質量信得過班組成果發布演練20余次，以顧客及相關方需求為導向，提升班組人員素質，強化基礎管理，不斷提升班組管理水平，為顧客及相關方創造價值。
集團將以本次“質量月”活動為契機，以查找質量問題為導向，以提升工程品質為主線，落實質量安全責任，不斷增強工程質量管理水平，創建精品工程、優質工程，助力行業高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
