第二版
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標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理打造溫馨生活區(qū)
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八分公司一直倡導(dǎo)“家文化”理念，為了給配屬隊(duì)伍人員提供更加貼心的服務(wù)，使大家感受到溫暖和關(guān)懷，按照目前建筑行業(yè)對(duì)消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、食宿安排、臨建設(shè)施等要求，分公司為濟(jì)陽(yáng)黃河戰(zhàn)略PPP項(xiàng)目部的工人區(qū)引入了標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理新模式，為工人提供更美好的生活環(huán)境，增強(qiáng)他們的獲得感、幸福感。
濟(jì)陽(yáng)區(qū)黃河戰(zhàn)略精致城市生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項(xiàng)目工人數(shù)量較多，為了給天南海北干工程的建設(shè)者們帶來(lái)“家”的溫暖，項(xiàng)目部把后勤物業(yè)化管理納入重點(diǎn)工作，嚴(yán)格篩選引入有專業(yè)資質(zhì)的物業(yè)公司，提供后勤各方面的一體化服務(wù)，滿足工人的日常生活所需，解決工人的后顧之憂。
建設(shè)前，八分公司組織相關(guān)人員召開(kāi)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化交流會(huì)，從生活區(qū)后勤物業(yè)管理、物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式背景介紹、臨建設(shè)施配備和物業(yè)服務(wù)管理、物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式、成本測(cè)算對(duì)比五個(gè)方面進(jìn)行物業(yè)后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理的研討，希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)化管理打造生活區(qū)新模式，劃定生活區(qū)新標(biāo)準(zhǔn)。
建成后，站在工人生活區(qū)的門口，崗?fù)だ镉写┙y(tǒng)一制服的安保人員24小時(shí)輪值，透過(guò)鐵柵門能看到幾棟整齊矗立的宿舍樓，上下班的工人們有序刷臉進(jìn)出；宿舍房間里，有統(tǒng)一配備的床鋪、鞋架、空調(diào)、衣柜和Wi-Fi，可以拎包入住；食堂干凈整潔，制作區(qū)、清潔區(qū)和存儲(chǔ)區(qū)嚴(yán)格區(qū)分，食品48小時(shí)留樣，讓人吃得放心；全新的洗衣機(jī)及配備凈化器的開(kāi)水機(jī)，配備LED屏幕的安全宣傳長(zhǎng)廊以及1分鐘問(wèn)診、24小時(shí)售藥的園區(qū)醫(yī)院；因?yàn)楣と说哪挲g普遍偏大，對(duì)于智能手機(jī)的操作并不熟悉，園區(qū)還可以幫忙購(gòu)買飛機(jī)票、火車票、充話費(fèi)和收發(fā)快遞；還有物業(yè)辦公室、便民超市、停車棚、垃圾存放區(qū)等公共服務(wù)場(chǎng)所，不時(shí)有保潔人員清掃的身影……
分公司通過(guò)物業(yè)化管理的新模式，希望給工人們帶去溫暖、舒適的生活環(huán)境，讓他們更好的投入到工程建設(shè)中去。
（八分公司 王紅梅）
