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當(dāng)前，正值集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”活動的關(guān)鍵期，城建六分公司黃河大橋拌合站搶抓施工“黃金期”，在保證安全質(zhì)量的前提下加快生產(chǎn)，全力保障“百日攻堅(jiān)”期間黃河大橋周邊項(xiàng)目部混凝土生產(chǎn)和運(yùn)輸任務(wù)。

未雨綢繆促生產(chǎn)。百日攻堅(jiān)期間，各工程混凝土的需求量急劇增加，為了更好的完成混凝土的生產(chǎn)和運(yùn)輸，拌合站項(xiàng)目部在起始之初就召開百日攻堅(jiān)動員會，發(fā)動拌合站全體人員，發(fā)揚(yáng)不等不靠、積極主動的工作態(tài)度，確保每臺設(shè)備健康上陣，每輛罐車無病上路，保質(zhì)保量完成混凝土的生產(chǎn)和運(yùn)輸任務(wù)。

多項(xiàng)舉措保質(zhì)量。面對大方量混凝土澆筑任務(wù)，拌合站始終堅(jiān)持生產(chǎn)再忙，安全不忘，質(zhì)量不減。拌和站的所有員工集思廣益，從細(xì)微入手、從小處著手，為混凝土供應(yīng)保駕護(hù)航。一是對拌和站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，降低其故障率，指定專人對拌和設(shè)備進(jìn)行巡查保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，從而降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)；二是對常用易損配件提前采購，保證庫存，縮短設(shè)備維修時(shí)間同時(shí)盡量避免誤工時(shí)間；三是每日盤點(diǎn)原材料儲備情況，防止出現(xiàn)因料停工現(xiàn)象；四是利用北斗衛(wèi)星定位技術(shù)科學(xué)組織混凝土運(yùn)輸調(diào)配管理；五是積極主動與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，建立各工程微信群聊，確保溝通渠道暢通、高效保證混凝土及時(shí)到位；六是加強(qiáng)運(yùn)輸班組管理，積極與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決交通運(yùn)輸中出現(xiàn)堵車延誤現(xiàn)象。此外，項(xiàng)目部定期組織機(jī)械、車輛司機(jī)召開安全例會，時(shí)刻不松“安全駕駛第一位”這根弦，配足運(yùn)輸車輛及操作司機(jī)，消除疲勞駕駛，確保安全零事故。

憑風(fēng)好借力，正是揚(yáng)帆時(shí)。城建六公司拌合站全體成員將持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)、運(yùn)輸管理，提升技術(shù)力量，優(yōu)化混凝上配合比，進(jìn)一步提高產(chǎn)能、降低成本，全力促進(jìn)混凝土生產(chǎn)、管理再上新臺階。

（城建六公司  郝敬洋）