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第八版

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謀定開局???策劃先行 城建建筑公司組織模擬項目進場策劃會

發布時間:2023/8/14 10:00:21 作者:政工部
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城建建筑公司為未來項目進場提前策劃,推進項目管理精細化,在科研樓二樓會議室組織模擬項目進場策劃會,分公司班子成員及各部門負責人、相關管理人員參加。

與會人員就管理模式、臨設配置、人員配備、成本控制、安全文明施工、物資采購等多方面進行了討論。會議強調了項目進場前準備工作的重要性,明確各部門的職責和任務分工。結合實際情況提出重點方向:是制定項目進場計劃,包括進場前的準備工作、進場過程中的任務分配和時間安排等,確保項目進場順利進行。是風險評估,對項目進場過程中可能遇到的風險進行評估和分析,制定相應的應對措施,降低風險對項目進展的影響。是資源調配,包括人力資源、物資資源、技術資源等,確保項目進場所需的資源得到充分調配和利用。是完善進場期間的溝通和協調機制,提高與業主、設計方、監理方等的溝通方式和頻率,確保合作順暢。會議強調,項目進場策劃不是一次性的工作,而是一個持續的過程。各部門要不斷總結經驗教訓,不斷改進和完善策劃方案,以確保未來項目的順利推進。

謀定而后動,方能從容不亂。城建建筑公司把握項目進場提前策劃這一重要抓手,讓項目起好步、開好頭、穩推進,順利實現“降本、提質、增效”目標。

(城建建筑公司劉乙葦)

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