第三版
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錨定目標不松勁 奮楫揚帆譜新篇
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2023年上半年，在建設集團黨委的正確領導下，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞建設集團“項目突破年”和集團“發展突破年”目標任務，持續優化市場布局結構，深化管理改革創新，提前超額完成半年市場經營目標，整體運行安全平穩有序、態勢向好，改革創新發展各項工作成效顯著，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
下半年，要緊緊圍繞集團“發展突破年”工作部署，咬定全年目標不松勁，堅持宏觀思維、戰略思維，認真分析研究，強化問題導向、結果導向，積極主動調整管理思路和措施，著力激活力、挖潛力、增動力，千方百計、全力以赴抓好各項工作，匯聚起推進集團高質量可持續發展的強大合力。
完善市場區域營銷體系，實現市場經營持續發展
緊跟國家發展戰略，深入拓展國內國際市場。抓好濟南市場，積極拓展省會經濟圈和半島經濟圈，挖掘省內資源，通過參股、控股等合作模式，積極推動與省屬平臺合作，尋求戰略市場，做足品牌，提高效益。進一步完善全國布局，在繼續強化辦事處職能的基礎上，組建區域化公司，賦能子公司，聚集資源，屬地化發展。以粵港澳大灣區、成渝經濟圈、長江經濟帶為重點做好省級區域（經營）公司的組建工作。繼續抓好后續重慶、鄭州子公司的籌劃與落地工作，以點帶面，全面經營。謀求海外發展新機遇，組織赴剛果（金）等非洲國家進行實地項目調研，力爭實現海外市場的新突破，開創企業高質量發展新局面。
扎實推進各項重點工程建設，提升發展質量效益
統籌安排項目建設，確保在建工程平穩有序推進。抓住施工黃金季節，加強安全文明施工及環保管理，強化施工組織和調度，措施到位，加快推進項目建設，以黃河大橋改擴建、黃河大道二標、黃崗路穿黃隧道、軌道交通6號線等市區重點工程為依托，統籌調度協調，強謀劃、重落實，確保各項在建工程平穩有序推進。試點開展工程項目增效獎勵，加強工程質量技術管理創新，積極推廣前沿新技術應用，提高工程專業化、標準化、精細化程度，匠心鍛造精品工程，為高質量發展注入強勁動能。
加強精細化管理水平，提升管理效能
進一步建立和健全集團內部審計相關制度，完善內部審計發現問題及整改的機制。加強對在建工程及竣工工程利潤率的審計監督力度，落實分（子）公司的主體責任，形成自查自糾與審計抽查并舉的常態化管控模式”。持續加大應收賬款回款力度，成立應收賬款清欠專班，按照“一企一策”“一期一策”的原則對列入清欠范圍的應收賬款分業主制定催收措施，確保應收賬款清欠工作取得成效。穩步推進資金、稅務、全面預算管理三個系統上線實施以及業財數據融合，提高業財數據融合的質量和效率。
加強產業整合重組，推動企業做大做強
以建設集團“146”總體工作思路以及產業發展規劃為引領，牽頭融合內部資源，推動城市建設板塊內各子公司協同發展，提高核心競爭力，實現高質量發展；充分發揮城建集團、金曰公司、金宇集團在全國市場各自的布局優勢，子公司間資源共享、資質共用，板塊內各子公司協同發展，共同“走出去”，響應客戶需求，提供多元化、組合式服務，實現集約化快速發展。
強化人才創新驅動，激發高質量發展內生動力
在扎實做好集團研發項目的基礎上，進一步提高研發項目的水平，提倡鼓勵從政府部門立項，推動科技項目研發向更深度，更廣度，更精度的方向發展。繼續推動BIM主業，配合集團各分公司BIM投標及智慧工地建設等各項工作，提供優質技術服務。加強省博士后創新實踐基地建設，做好省市領軍人才支持工程申報和調度管理，加快博士后、泉城學者人才引進。進一步健全完善干部選拔任用機制，持續開展新員工入職、中高層干部、項目經理、總部管理人員等專項管理培訓，全面提升集團干部隊伍整體素質。
堅持黨建領航，凝聚企業發展向心力
始終堅持“國企姓黨”的政治本色，充分發揮黨委領導核心作用，加快推進黨委書記抓基層黨建突破項目，充分發揮“城建鐵軍”黨建品牌影響力，繼續推進“黨建及廉潔文化建設標準化項目部”創建掛牌工作，打造具有特色的黨建品牌子品牌。充分利用紅色資源，組織開展黨組織書記、新發展黨員及各黨總支（支部）黨員教育培訓。開展重點領域監督，抓好項目經理等重點崗位管理人員教育監督提醒，構建清廉發展氛圍。進一步發揮青年生力軍作用，引導青年職工立足崗位、苦練本領、創先爭優、建功立業，匯聚起實現集團高質量發展和建設“強新優富美高”新時代社會主義現代化強省會的的強大正能量。
